让职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同，使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。发达国家成功企业的经验证明，这条主线就是预算管理。

　　在国外，预算管理已经经过很长时间的应用和发展。在美国，90%以上的企业都要求实施预算管理；欧洲一些国家甚至要求100%的企业都做预算。因此，实行预算管理是企业管理的迫切需要，搞好企业预算管理并在管理中产生效益，是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。

本次课程内容
　　 企业的预算体系
　　 企业预算编制方法
　　 预算的监控与报告制度预算考评与业绩评价
　　 利润改善方案
　　 维持成本竞争力的策略

　　成本竞争的差异化策略
　　 1、环境变化和差异化的机会
　　 2、差异化的实施策略
　　 3、生产据点与生产能力分配
　　 4、原材料的调度与管理
　　 5、生产购买体制的弹性