什么是“29岁现象”？

我在多年培养、使用年轻人尤其是大学生的过程中发现：不少员工在20多岁时，学习工作有激情，工作上勤勤垦垦、踏踏实实，生活有艺术、有情趣，可是到了29岁左右，按说应该更成熟更有价值才对，但反而情绪波动大、工作浮躁急功近利。表现在看书、学习注意力不集中，对外界事物的兴趣忽高忽低，设定的工作目标或高不可攀或放弃追求，对下属或要求过分或听之任之，对亲友不耐烦，对团队尤其是对上级经常抱怨牢骚，对待批评建议经常没有耐性甚至反应过分激烈，老虎屁股摸不得，经常比过去，讲排场慕虚荣，对自己过去的同学朋友羞于提起现在的职位或收入，内心经常将自己与认识不认识的姣姣者做不切实际的比较，比较之后往往自惭形秽、自怨自艾、自我放逐，严重者陷入重度抑郁症。生活没情趣、工作无效率，经常是心里着急行动却无力无效，就像人们梦中经常遇到的紧急情况：想跑迈不开腿，向动动不了，想说张不开嘴，人际关系不是冷漠就是紧张。

过去30岁这个坎之后，这类人有两种结局，一种原来就乐观、平和的，通过及时努力调整一切正常化了。但有很大一部分人挣扎抗争不过，就此消极麻木、一副万事皆休、死猪不怕开水烫的架式。

这又是什么原因呢？我注意到这种状况多发生在30岁左右时，找他们分析原因，他们自已也不是很清楚，但是经常听到这种人哀叹：“快30岁了，成了家没立业，什么时候立得起来呢？我什么时候能像你们一样？”

三十还没立业！对我触动很大，记得我30左右的时候，虽然没有明显上述症状，但也因功未成名不就，失衡焦虑了好一阵，好在及时用“阿Q精神抚慰疗法”调整过来了，都是“三十而立”这句古语害了大家！

20多岁时，都知道是打基础的时候，要想今后有成就，现在就要多付出，心态较平和，也有一定的耐心；当快要到30岁时，眼看自己的梦想和追求的结果没能达到社会上讲得“立业”的期望和标准时，对父母不好交待，不好意思见同学朋友，自己无法面对，自己给自己制造很多无形的压力，而且越来越大。

那什么是社会的“立业”标准为呢？我认为是人们对三十而立要达到的社会期望水平过高。改革开放初期各行业充满了机会，各专业也因沉寂了十年，所以到转型期很多人一夜暴富。时代对77、78级80年代的毕业生格外惠顾，给他们创造了快速立业的机遇，成名成家相对容易；而到90年代末和21世纪，社会经济发展有了一定的基础，各行各业向专业化推进，而且社会竞争变得越来越激烈，这时成名立业的周期在拉长，进入门槛一再提高。

现代社会“五十而立，三十知天命”

针对29岁现象，前些年我提出了“五十而立，三十知天命”的观点，受到了许多朋友的欢迎。古代人均寿命50岁左右，30生命过多半，此时不立则晚矣，如50岁时再不知天乐命，则只有苦熬余生了。而现代人平均寿命已到70岁左右，古代的30岁相当于现在的40－50岁，而且由于知识爆炸、竞争激烈，各专业行当更加复杂化，变数更多，人到40－50岁才能到达事业的高峰。30岁左右时，有的人刚刚拿到博士学位，创业者刚刚挣脱困境赚个温饱；许多公务员刚刚摆脱端茶倒水、打零杂的状态；普通工薪阶层生存问题刚刚得到解决（房价、教育等社会成本增高）。提出“五十而立”是让多数年轻人放平心态，期望不要太高，压力不要太大，不要过分急躁；提出了“三十知天命”，恰恰是因为这个年龄更需要及早知天乐命，看清人生大道，不违天命（自然法则、社会潮流、人生使命）这套理论通过各种论坛和大学演讲，反响很好，还真救了不少人。

但后来我仔细阅读《论语》中孔子的原话，“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”发觉我原来的论点有些缺乏依据，如孔子讲的“30而立”中的“立”指的不是立业，而是立志立身，衔结前后两句就能明白。他的意思是说，我15岁开始做学问，30岁立志（周游列国，布道授业），40岁左右时学问习精，不再受外界诱惑而偏离方向。无论是学问不惑还是人生方向不惑，都不是现代意义上的“立业”层面。大家知道，所谓人生三立——立德、立功、立言。对于孔子来讲，立德算在40多岁后周游列国，50多岁****3000，贤人72；立功是孔子在68岁归鲁方被尊以“国老”之后；而立言呢，在公元前722年讫于公元前479年即孔子卒年间，孔子修订六经（《易》、《诗》、《书》、《礼》、《乐》、《春秋》），真正的立言不朽之作《论语》是在他去世后****们整理的。可见孔子的“立业”是很晚的。我常以此告诫那些视“30岁立业”为成功标尺的年轻人说：“圣人尚且如此，何况我等凡夫乎？”。

我也拿我的例子（不敢与圣人相提并论，只是为了治病救人，不得已而为之）劝导安慰那些29岁症状的人说，我37岁才真正辞职，下海创办皇明公司是在1995年，

常常听到这样的话：“你说什么呀？你有什么资格？”，“你没有资格说什么什么。”尤其主动方对被动方、强势方对弱势方、位高者对位低者喜欢用这种话来制止对方说话。一般人底气不足真被这句话给挡了回去，觉得自己真的没有资格来申辩。

我很多次思考过这个问题：无知者、学识低者、非权威者、弱势者、地位低者真的没有说话的资格吗？还有做的不好的人、言行不一致的人、犯过错误的人真的没有资格说话吗？

问题一提出来，就可以看出这个问题的荒谬。说话权利、申辩权利是天赋的权利，与说话者的地位、学识、品行无关！至于你信不信他，他说话的分量和效果如何那就要参考其他因素了。

任何人都有说话和申辩的权利，这点在西方法律面前体现的尤其明显。就是罪犯可以对自己的行为进行申辩，哪怕这个罪犯的犯罪行为是铁的实事、是十恶不赦的也有权申辩和沉默。

换言之，罪犯不仅有说话和申辩的权利，罪犯也有利用自己的行为教育他人的权利，比如当年的犯人歌手迟志强的《铁窗泪》。

对同一座山，苏轼说：“横看成岭侧成峰，远近高低各不同；不识庐山真面目，只缘身在此山中。”

对同一个自然界，生物物种极为丰富多彩，动植物群落比比皆是，生物除了有敌对的天敌，更多的是相互依存生物链，相互补充生物群。

对同一个人类社会，不同的人出生环境、教育不同、经济地位不同、个体身理、心理差异不同，看世界的角度不同，关注点不同，观点也不同，智慧也不同。因此人人都有都有偏见，人人都是带着有色眼睛的透视器！正是因为人人带有偏见，所以通过交流、通过他人的透视来纠正偏见、弥补不足。

就学识、观点而言，谁敢说自己就一定比对方了解得多，谁敢说自己就多权威？谁说自己就是真理化身？谁敢说自己是正义的代表？谁敢说老百姓素质低？谁敢说他人就是不明真相的群众？

智慧与贵贱无关，说话与资格无关，倒是利用地位、资格啊等等外在条件阻碍人与人交流的教条，让人感觉不舒服：

比如很多老师和大人经常教育小屁孩不要随便说话，非权威感觉不好意思在权威说话；领导压制员工说话，媒体不想让“一群不明真相的群众”说话，这些潜移默化的信条，扼杀了表达的欲望和激情，阻碍了人与人智慧的交换。权威自以为真理在身，却浑然不知自己的偏见，领导自鸣得意却浑然不觉自己的正在错误的道路上越走越远。

偏见的纠正、真理的发现、社会的进步，就在曲解天赋人的说话权中停滞。

作者:雷超银

有个小和尚，每天早上负责清扫寺庙院子里的落叶。
在冷飕飕的清晨起来扫落叶实在是一件苦差事，尤其在秋冬之际，每一次起风时，树叶总随风飞舞落下。
每天早上都需要花费许多时间才能清扫完树叶，这让小和尚头痛不已，他一直想要找个好办法让自己轻松些。
后来有个和尚跟他说：“你在明天打扫之前先用力摇树，把落叶统统摇下来，后天就可以不用辛苦扫落叶了。”
小和尚觉得这真是个好办法，于是隔天他起了个大早，使劲的猛摇树，这样他就可以把今天跟明天的落叶一次扫干净了。一整天小和尚都非常开心。
第二天，小和尚到院子一看，他不禁傻眼了，院子里如往日一样是落叶满地。
老和尚走了过来，意味深长的对小和尚说：“傻孩子无论你今天怎么用力，明天的落叶还是会飘下来啊！”
小和尚终于明白了，世上有很多事是无法提前的，唯有认真的活在当下，才是最真实的人生态度。
哈里伯顿：“怀着忧愁上床，就是背负着包袱睡觉。”
亲爱的，人生里有93%的烦恼都不是必须的，它们只存在于自我的想象中，往往不会出现。
许多人心里潜藏着一只名字叫做“烦恼”的小蚂蚁，常常放出来吃掉自己的难得的快乐。
不用预支明天的烦恼，不用想早一步解决掉明天的烦恼。
明天如果有烦恼，你今天是无法解决的，每一天都有每一天的人生功课要交，努力做好今天的功课再说吧 快乐丁丁 编辑于 2008-5-20 上午8:14

考虑到穿高跟鞋、铅笔裙可以让自己显得更专业、更有女人味，许多职场女精英爽快地向牛仔裤、运动鞋握手言别。她们显然没有意识到，这其实是个性向职业妥协的第一步。　　

　　大部分人能胜任这种妥协，甚至不觉得这是一种妥协，而是“应该”如此。　　

　　然而随着职业需求的不断升级，“应该”还是“不应该”变得越来越让人困惑。　　

　　２５岁的薇薇，在广告公司奋战两年后进入瓶颈状态。新上任的独身男老板热爱夜生活，喜欢找男男女女的同事一起出去泡吧。每次薇薇总是微笑着拒绝，第一，不喜欢泡吧这种娱乐方式；第二，就算是泡吧的话，也不想和老板一起泡。然而不久后她发现，公司的业务渐渐跑到喜欢和老板一起夜生活的人手里去了，而她则蜕变为那些人的副手。在这一轮的职场竞争中，她莫名其妙败下阵来。　　

　　是老板的爱好不合常理？是同事采取了“不应该”的竞争手段？还是自己“应该”忘记个人喜好，踊跃地参加到泡吧夜生活中去呢？　　

　　究竟应该为职业牺牲多少呢？　　

　　当薇薇为自己的妥协底线苦苦挣扎的时候，有的人却在向更大的妥协挺进。　　

　　一位金融行业的销售人员，遍阅众多“销售宝典”之后，发现自己有个致命的弱点——眨眼的频率太高。根据宝典，频繁眨眼容易给人不稳重、不自信甚至不诚实的感觉。他决心向这个“恶习”挑战。之后的两周内，他每天晚上对着镜子练习，尽量减少眨眼的频率。现在的他每两分钟才眨一次眼，并且习惯成自然，给人的感觉是他这个人天生不爱眨眼。　　

　　对于职业，很多热爱生活的人的美丽梦想是：职业是职业，生活是生活，两者泾谓分明，井水不犯河水。只是在职场的阶梯上，走得越高，越会发现这是个不能完成的使命。要么向职业妥协，要么向生活妥协。一天只有２４小时，多做一小时的工作，就必定少睡一小时的觉，道理就是这么简单。　　

　　只不过，有些人妥协得很聪明。拿上面陪老板泡吧的例子来说，有的同事只在最初的几次去泡了。和老板混熟了、彼此十分信任了之后，让老板明白，自己实在不喜欢泡吧，然后即时抽身出去。既稳住了事业，又保全了生活。反而是那些次次陪老板泡吧的人，被老板怀疑是否工作量不够饱和？　　

　　还有一些人呢？既不愿意妥协，又不甘心从此放弃职场的名利，只能每天向人抱怨、夜里做恶梦去了。

转自网络

英雄是自由的。而旁观的庸众，却往往要循着自己的思维给心目中的英雄加上许多框框和道道，甚至修成一座座金身，百毒不侵。山姆·沃尔顿作为20世纪最为耀眼的商业领袖，自然也不能逃脱这样的厄运。

　　山姆·沃尔顿常常被一些权威人士定格为一位战略管理者，即制定一个长期战略然后持之以恒地贯彻执行的典范。泉下有知，山姆不知作何感想。不过他的小儿子吉姆·沃尔顿准会在一边偷着乐：“父亲总是说你们要灵活些。不管是进行家庭旅行还是商务旅行，他都经常更改行程，甚至在踏上旅程后，还要对计划进行修改。后来，我们都窃笑那些把父亲看作伟大战略家的作者们。他们认为，父亲能凭直觉制定复杂周详的计划，并一丝不苟地执行。其实父亲的事业是在不断改变计划中繁荣起来的，对他来说，没有一项决策是不能更改的。”

　　这就是山姆！一个真正的智者。他不会被事物恒久不变的表象所欺骗，而是牢记着时间的作用，时刻警醒着事物昙花一现的本质。在碰到挫折、遭遇阻力时，并不是按着原来的计划一根筋走到底。他没有那么傻。他的理智和他的精神无时无刻不在紧张地工作，以辨别所遭遇的东西是否可以更改。如果是不可以更改的，那么就赶快绕道前行。山姆像一个赤子，没有支撑着过去事物的庞大而且沉重的负担，乐于否定自己接受新的启示。

　　学识渊博和位置尊贵的人都怕出丑，山姆不怕。接班人戴维·格拉斯就感叹：“山姆比我所认识的任何人更不怕犯错误。一旦他认识错了，他就改正错误，换个方向再干。”犯错误是正常的，改正错误却不是必然的。那需要一点儿对自己的勇气和信心。不少人缺的就是这个。因此他们对错误耿耿于怀，总要花费许多心思去化解、解释、狡辩，以寻找不是自身错误的因由。许多病变，尤其是一些商机的错失，往往是因为人们压抑本能的直接反应，固执地从自己经历过的东西和博大的知识宝库里寻找解释而发生的。经历和学识没有成为武器，反而成了障碍。

　　山姆乐于听取不同意见，及时捕捉新的萌芽和有信息量的话语。当别人还在为事情怎么可能是这样发生的而错愕时，他早已绝尘前行了。在个人面子与现实之间，他更尊崇现实。尊崇现实，不是简单地听取现实的汇报，而是义无反顾地深入到第一线。山姆痛恨官僚作风。他一年有2/3的时间在巡视各地的商店，与雇员和顾客进行亲切的交谈，解决他们遇到的实际问题。公司出现什么难啃的骨头，或是突然冒出一个难题，他总是第一时间出现在现场。几天不见面，他的思想就会跟着新的现实大踏步地往前走。

　　山姆·沃尔顿最聪明之处，是他不去关注更多的问题，不管什么国际大势、朝鲜战争、越战、海湾战争，他只关心他的商场在诸方面如何改进，如何从别的商店里拿来或偷来那些最有用的东西。他有效地界定了他的视野，超过视界的东西他充耳不闻。对山姆而言，改进是无止境的、无框框的，只要有新的办法能使现在的运作更有效，他就毫不犹豫地采纳吸收。在山姆的同时代人中，有不少学识比他高、魄力比他强、资源比他多、资金比他雄厚的人，可是那一切，山姆都不当回事。他反而庆幸自己起步时因为资金量不大，因此可以更贴近小城镇顾客的呼吸和心跳。把自己从若干无用的渊博的视界中解放出来，是山姆获得自由的最大途径。

　　如果把山姆·沃尔顿的一切经营法宝从头梳理一遍，我们会发现，山姆的看家本领就是一条：守住最便宜折扣店这个根本，无成见、大规模快速复制。山姆·沃尔顿每天都要改进一些事情，改进的途径也是任意的、是可以无界限的。任何既成做法，任何权威视点，任何战略规划，都不足以为训，都要自由地向着新的生成敞开。他喜欢无成见地去感知和行事。

　　中国公司在取得一定规模之后，就陷入增长的瓶颈，突破乏力，人们渴望从体制、环境、人性、思维、文化等方面去寻找到深层原因。如果我们一时兴起，请山姆·沃尔顿来做一番诊断，相信他会憨厚地笑笑说：“没什么，只要你守住百姓要最低折扣，以最快的速度去复制就成了！”

真正深刻的东西都是简单的。　　

作者：王育琨

在现实的社会,只要是你有才能,你有机会,一定不想为别人打工,这是90%以上做销售人员的想法（可能100%）, 估计只要乐意看这个文章的人都应该这样想的。但，我们如何来成长起来呢？

本人，在销售工作超过10年，目前是公司的新一任总经理，在这10多年来的经验告诉我一件最重要的事：成本意识！为什么这样说呢？可能好多做销售的人员都知道销售要做好：人脉关系＼努力工作＼提高销售技艺等等这些都非常重要！这些，我相信大家也非常了解与深入了，可是，这些只会让你在这个工作中做好，不会让你提升太多，因为，在老板的心中只有一个＂利润＂，在我主管销售部是一心只想做更加多的销售额，并没有过多地关心与了解整个公司的运作，但我会关注公司每年的利润，因此，我给了好多可能对销售部不利，但，对公司整体发展有利并可以提升利润的方法，也可能是这样我才可以让董事会提升到到现在这个位置，现在，我更加清楚与了解整个公司的运作，一切都离不开利润，董事会考核的也是利润（当然没销售一切也不用谈）．所以，在我的管理方式下：所有向我汇报工作提出问题的经理，第一，必须有解决问题的方案（草案）；第二，成本多少？，没有，以上两条什么建议都不要谈．

　　　为什么要关注成本呢？只要关注成本的员要才是好员工，才会更加进一步去学习其他方面的知识，特别是财务知识，从而对整个公司的运作会更加地熟悉与认识，在加强成本认识上，你会关注更加多的问题，例如：制造成本为什么增加＼管理费用增加是否合理＼销售费用增加对销售额增加是否同步等等，通过这些的认识与不懂到懂的过程就是创造你以后成长的机会，当你创业的时候这就是你最基本的管理内核了，大多数的人，在创业时，在资金上都是比较不充足的，刀如何用在刃上，这是最最重要的，因此，在平时，就要多学习与了解．多考虑我做了这项事会增加公司费用吗？这样做会减少费用吗？

　　　试试吧！朋友！如果有收获是你的成功！(转自网络)

尽管你在工作上得心应手，但有时还是难免遇到一些莫名其妙的阻力。你应仔细检讨一下自己是否在以下一些问题上做得不好，贻误了自己的发展。

　　１．听人是非　当某同事向你转述某人对你的不满之后，你当然很气愤，就会做出言语上的反击。然而，这种做法恰恰中了散播是非者的计，因为他可以拿着你在气愤时说出的话，向某人再度转述。

　　２．估计公司的前景　不要自作聪明估计公司前景，然后再用专家的口吻去判断事情，这样做是作为下属的大忌。

　　３．乱讲加薪幅度　在商业机构中没有绝对公平，每个人加薪幅度的多少，只能证明老板对自己的印象和喜爱程度，而不一定标志工作能力的好坏。

　　４．穿着太名贵　切勿穿得比自己的老板更好。当老板与这样的下属一起与陌生人打交道时，假如陌生人不清楚，把下属当成了老板、老板当成了随员，此种情况下更会使老板心怀不满，一定在心里把该下属打入了“死囚”的行列。

　　５．说话太多　一些人在开会时滔滔不绝地发表意见，实际上是在自招祸患。所谓“言多必失”。