CFO意指公司首席财务官或财务总监，是公司财务与会计工作的最高领导者。他们参与公司发展战略的设计，并努力促进公司发展战略与投资者的预期相一致。在实施公司发展战略的过程中建立现代财务支持系统，加强日常管理，防范可能遇到的风险，在公司治理中发挥着重要的作用。

从《审计署2003至2007年发展规划》中可以看出，我国的国家审计正处在加快与国际审计接轨的“转型期”。在目前审计体制下和审计转型过程中，如何加强审计项目计划管理，是目前应亟待解决、必须回答的实际问题。只有科学制定审计项目计划，才能充分利用现有审计资源，紧紧围绕经济工作中心合理确定审计重点和审计覆盖面，充分发挥审计监督作用，促进政府和被审单位改善管理，提高经济效益等等，下面，笔者就结合目前我国国家审计工作的实际情况，浅谈一下新形势下如何加强审计项目计划管理工作。

财务管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业管理的全过程。先进的财务管理能够促进企业的健康发展，提高企业的竞争能力。企业的资金运动内容决定着财务管理内容，准确地把握好企业的资金管理便成为财务经营管理之中重要的核心问题。

税收是企业经营过程中的一项重要成本，因此投资者和债权人在进行财务分析时必须考虑税收问题。在进行这方面的分析时，外部使用者必须注意三个关键问题。

一般情况下，新准则与税法对增值税的确认基本是一致的，在特殊情况下，由于会计与税法基于不同的目的和原则，税法上对增值税的确认宽泛于新准则的确认范围。

审计复核是审计工作的重要组成部分，在审计质量控制体系建设中起着举足轻重的作用。近年来，笔者所在审计机关在实践中积极探索，不断改进和完善审计复核思路和方法，取得了比较明显的成效，今年1至9月，我们就复核各类审计业务项目79项，提出纠正和改进意见653条,为加强审计质量控制，防范审计风险，全面提高审计质量和服务水平起到了良好的促进作用。以下是我们在审计复核工作中的几点体会：

在成长中，企业家面临的一个很大诱惑是融资。对那些成长性良好的公司，银行贷款、国内国际上市、战略性或财务性的投资等很多机会主动来敲门。有的企业搞不清是发展速度需要资金支持，还是巨大的筹资机会需要规模和速度的配合。部分成长企业为了登上创业板，通常进行超常的快速扩张，通过银行贷款及其他借款，扩大业务规模，收购其他产品和公司，企图创造一个实力与速度都更诱人的“王国”。然而，由于管理能力跟不上这样的发展速度，很多投资的项目多数都以失败而告终，还没来得及上市，就由于大面积亏损，资不抵债，快速地走向破产。

会计准则上的销售商品收入，包括企业销售本企业生产的商品和为转售而购进的商品取得的收入。如工业企业生产的产品、商业企业购进的商品等；企业销售的其他存货，如原材料、包装物等，也视同企业的商品。

人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。而我国受长期计划经济的影响，企业人工费用列支制度不健全，界定范围不明晰，渠道过多过乱，给工资分配、工资管理带来许多困难和冲击。本文通过对人工成本指标的分析，建立了企业人工成本分析的控制体系，即从人工成本的增长状态进行弹性控制，从人工成本的水平状态进行比率控制；同时提出了加强企业人工成本控制的对策。本文研究的目的是要寻求企业人工成本控制有效途径，以保证利润和职工收入两大目标的实现。

企业利用成本费用核算方法进行税收筹划，是指按照国家规定允许的成本核算方法、计算程序、费用分配等一系列合法要求进行企业内部核算活动，使成本费用达到最低，相对少纳税。企业在应用成本费用核算进行税收筹划时，主要应考虑以下几个问题。